据了解，联想移动从2004年起就公布了自己的3G手机计划，积极开发以TD-SCDMA为标准的3G终端。在中国迈向3G的进程中，一直将“全力支持中国标准TD-SCDMA”放在第一位，以TD联盟终端组组长的身份积极推动TD在中国的发展。联想在2G和2.5G上积累的大量实战经验，包括技术优势、营销经验和品牌积累都可以延续到TD的研发和推广中。凭借雄厚的实力，目前它已经处在中国3G的第一阵列。
从理论上讲，TD是中国自主研发的全球三大3G标准之一， TD在中国优势得天独厚。在政府的大力支持下，TD可望获得三分之一的市场份额。据有关部门预测，中国3G系统设备加上手机终端和业务市场，总容量超过5万亿，三分之一的份额至少也有1.5万亿的规模。但是，任何投资都是有风险的，在市场经济条件下，政府行为也难保万无一失。在中国，由政府主导的十几个亿乃至几十亿的项目化为泡影的案例也并不鲜见。虽然3G市场规模宏大，但谁也不能保证，TD就能稳操胜券。
长期关注中国通信行业变化的硅谷观察家黄辉先生告诉《当代经理人》，在中国市场上，三大3G标准同台竞争，欧洲的WCDMA和美国的CDMA2000远比TD成熟，而且早已投入商用，目前国外巨头们对这两大标准已经形成了垄断态势。中国3G上马，政府可以决定哪家运营商推广TD，但政府不可能包揽所有用户都买TD手机。TD能否胜出，最终的决定权握在用户手中。究竟有多少同胞选择TD终端这一关键性问题也是联想目前最忧心忡忡的问题，这也是此次联想集团在没有把握的情况下把手机业务转给弘毅投资的最关键因素。
“TD的确可以给国产厂商带来一些优势，但完全依靠TD带来的优惠而想实现彻底翻身，这几乎不可能。”手机产业资深分析师绎明宇认为，“国产手机要想完全翻身不仅需要技术、实力、经验，还需要时间，这是一个长期的过程。TD在短期内不会彻底改变国产手机的地位。”
在黄辉看来，联想出售手机业务事件并不难理解。联想的手机业务前景并不明朗，但成功的巨大诱惑迫使联想控股并不愿意现在就放弃这一业务。为了不拖累联想的业绩，幕后老板柳传志再次向联想集团伸出了援手。分拆出来的联想移动如果发展的好，可以上市，联想则可以转过头来入股5%，甚至卖给它技术，进一步提升联想集团的业绩；如果发展的差则由柳传志埋单，这与联想集团就毫无瓜葛了。
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